MS Project Avançado
OBJETIVO: Habilitar o participante no conhecimento, mais prático e aprofundado, de Gerenciamento de Projetos e MS Project®, utilizando o software MS Project® para o cálculo de complexas redes de planejamento úteis para o gerenciamento de projetos no dia-a-dia, além de apontar conceitos, técnicas e ferramentas que os potencializem. Exercícios Práticos - Metodologia Vivencial.
JUSTIFICATIVA: Proporcionar a disseminação de conhecimentos que ultrapassem a barreira de conceitos estritamente teóricos, oportunizando ao profissional de projetos desenvolver a capacidade reflexiva e habilidade na ferramenta Ms Project.
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PRÉ-REQUISITOS: MS Project módulo I da Bitável ou similar.
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CARGA HORÁRIA: 20 Horas
Ementa
1. Nivelamento de conceitos básicos
Identificar problema específico para ser resolvido ao longo do curso; Calendário; Tarefa e seus tipos, Tarefa Recorrente, Tarefa de Resumo e Marco; Tabela de Recursos com calendários diferentes; Filtros; Linha de Base; Organizador; Customização do Gráfico de Gantt; Data de Status e relação com medição de progresso de projeto; Análise de redes de planejamento com foco em EDT; Estrutura de Divisão de Trabalho; Redes de planejamento com foco em caminhos críticos e em nivelamento de recursos; Cálculo de horas extras; e Exercícios Práticos contemplando tarefas de unidade fixa, trabalho fixo e duração fixa.
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2. Relatórios gráficos / multiplos projetos / exportação
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Relatórios gráficos úteis (fluxo de caixa, uso do recurso, sumário das tarefas) para diferentes setores interessados no projeto como: RH, Compras, Estoque; Financeiros, operações (obra, chão de fábrica etc), clientes e diretores; Trabalhar com projetos múltiplos; Coordenando Múltiplos projetos fora do Project Server; Pool de Recursos; Exportação de Dados; Falhas através de comparações com a linha de base; Trabalhar com pool de recursos; Análise Estatística; Análise PERT/COM otimista, realista e pessimista como forma de simular possíveis cenários e conseqüente gestão de riscos; e Exercícios Práticos.
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3. Análise de valor agregado e relatórios visuais
Conceitos de Valor Agregado suas Aplicações e Limitações, além de Indicadores como: COTA, CRTR, COTA, IDP e IDC e sua relação com as necessidades de projetos, obras e manutenções; Usar as tabelas de Valor Agregado; Tarefas; Recursos; Geração de Curva ´S´; Fast Tracking; Emissão de relatórios visuais; e Exercícios Práticos incluindo casos de contratos de valor global e contratos por preço unitário.
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4. Personalização / filtros avançados / maturidade em gerenciamento de projetos na organização